在台北，酒店式公寓早已不稀奇，六福旅遊集團、漢來國際等多家業者皆有主打以飯店式的經營管理服務。南台灣去年由御盟集團打造號稱高雄第一家酒店式公寓，為何斥資40億打造至今入住率約僅三成的酒店式公寓，他瞄準國內55+富有族群用意何在？
號稱高雄第一家酒店式公寓「御盟國際驛館」去年11月開幕，由建設公司起家的「御盟集團」斥資40億重金打造，外觀裝潢奢華氣派，空間裡設有四季餐廳，提供法式料理，包辦住客的每一餐，主打「一站式滿足住宅新體驗」，兩房到四房每月房價5萬到8萬元不等，要價不菲，租期3個月起。開幕短短至今半年，已獲得全球建築大師獎（AMP）攝影獎、德國iF設計等共三項國際獎項。
「御盟國際驛館」背後老闆是御盟集團董事長邵永添，有些高雄人對他的認識是一名在地建商，這幾年更多人認識他的身份，是與台北晶華酒店合開高雄「晶英國際行館」，2017年開幕，一晚房價破萬元，是高雄最貴的飯店。
酒店式公寓開幕至今半年，入住率約三成並不高，外界好奇的是「高雄酒店式公寓市場在哪？」
首家酒店式公寓 看準戰後嬰兒潮
身材精瘦、穿著藍色花襯衫搭配綠色長襪站在鏡頭前，前衛的搭配就如同邵永添的眼光，他看準的客群是：「財富自由的戰後嬰兒潮」。
1951～1971年台灣戰後嬰兒潮出生人數均超過37萬，對比去年出生人口，僅13萬人。邵永添自己就出生於1967年戰後嬰兒潮時期，他深刻了解這群人生命歷程：「在填鴨式教育中成長，畢業後當兵、進入職場，接著結婚生子，待小孩可以完全獨立自主，差不多就是我們現在這個年紀。」他接著問：「55到70歲的你，這輩子自由過嗎？」
「既然都辛苦大半生了，為何要去關心房貸利息有沒有漲？擔心管家遞辭呈？」邵永添以自己的需求作為發想的起源，打造這間一站式滿足的酒店式公寓。
從住房率以及業界評價來看，御盟打造的酒店式公寓在高雄是否成為領頭羊？還是未知，但從他的人生軌跡，就能了解他獨到的投資眼光，以及底氣在哪。
2018年邵永添出書《野孩子》的書序中，知名導演吳念真是這麼形容：「認識邵永添先生的這幾年，看著他在一個競爭激烈、風險處處的行業裡，始終以自己堅持的理念和獨特的視野逆風而行，如果說，這個世代的人都是一群打不死的蟑螂的話，他肯定是很顯眼卻也很強悍的那一隻。」
吳念真形容「打不死的蟑螂」的邵永添，出生在大崗山腳下，家中6個小孩中排行老么，從小家裡務農，他放學就要幫著家裡放牛。高職畢業後便到模具工廠打工，一日工資僅150元。
80年代末「台灣錢淹腳目」時期，他在憲兵特勤隊當兵；1990年剛進入職場的第一個月，就碰上股票無量下跌事件，股市從最高點1萬2千點重挫至兩千多點。
1997年邵永添創業「御盟建設」就碰上亞洲金融風暴，2000年第一個「先建後售」的透天建案遇上政黨輪替、停建核四等爭議，建案一度賣不掉；第一個豪宅「御花園」蓋好後，又適逢2008年金融海嘯，就連2017年11月第一次跨足飯店，隔年就碰上陸客不來，緊接著是連續三年的新冠肺炎疫情。
創業不賺快錢 賣地為員工加薪
「我不賺快錢、不靠天上掉下來的東西，我做任何決定都是在最慘的時候，」自嘲是「天下第一衰人」，邵永添的底氣來自於不靠運氣，就算時運不佳，仍堅定信念，堅持不做和別人一樣的事，這番也讓當時「御花園」打破高雄豪宅紀錄，後來更獲得全球卓越建設獎等多項國際獎項。
從兩個員工的小公司，到現在集團共400名員工，邵永添重視人才培養：「企業的企字是一個人、一個屋子，一些人停在一個地方一起工作才是企業，一旦沒有人，企業就只能停止。」晶英行館開幕初期碰上疫情，賠了三年，他賣了兩塊地為員工加薪，基層加薪12％、主管5％；其次，從洗碗工到高階主管他都親自面試，他認為這是一種承諾，將員工視為家庭的一份子，每週固定寫親筆家書給員工，多到已集結成書。
御盟至今事業版圖橫跨營造建設、飯店、美術館、米其林鐵板燒餐廳等，邵永添堅持「不做複製的事」，下一步，他將以這幾年開拓的多角化事業版圖作為人才搖籃，並回歸建設主場，迎接集團下一個十年。
